“Por
la recuperación de las fuentes de trabajo” fue la consigna de
festejo para el jueves 1º de mayo, Día Internacional del Trabajador.
El acto, organizado por la Comisión de Cooperativas de Trabajo del
INAES, que integran las cooperativas de todo el país, tuvo una
amplia convocatoria.
Hacia el mediodía, los trabajadores cooperativistas ya colmaban las
instalaciones de la metalúrgica recuperada “Cooperativa de Trabajo
MECBER Ltda”, en calle 142 y 17 de Berazategui, provincia de Buenos
Aires. Instalaciones que sus trabajadores adquirieron este año, con
la ayuda de un crédito hipotecario de un millón de pesos otorgado
por el INAES. Y cuya escritura entregó en mano a su presidente,
Daniel Saicovsky, la ministra de Desarrollo Social de la Nación,
Alicia Kirchner.
“Tenemos que tener buena memoria, no para quedarnos estancados sino
para saber a dónde vamos”, dijo la ministra frente a la planta llena
de cooperativistas de trabajo. “Quisieron decretar el fin del
trabajo, cuando el trabajo es el mejor integrados social, pero el
pueblo no se quedó con los subsidios y apostó al trabajo”, concluyó.
En el mismo panel junto a Alicia Kirchner estaban Patricio Griffin,
presidente del INAES, Francisco “Barba” Gutierrez, Intendente de
Quilmes y ex secreatario de la UOM de Quilmes, Raúl Sabattini,
Secretario de Producción y Empleo de Berazategui en representación
del intendente Juan Jose Mussi, entre otros dirigentes
cooperativistas y funcionarios.
Ellos también hablaron frente a los dirigentes de las federaciones
de cooperativas de trabajo: FECOOTRA, FERICOTRA, FECOOAPORT, ANTA,
FACTA, Red Gráfica Cooperativa, las federaciones de cooperativas que
han ido realizando obra pública de Misiones, Corrientes, Entre Ríos,
Jujuy, Florencio Varela, las federaciones Padre Mujica, Evita,
Tierra y Vivienda, La Nacional, CELSI y COOPERAR.
“Hoy es un día de fiesta porque hay perspectivas de empleo”, dijo
Francisco “Barba” Gutiérrez, “después de ocho años de buscarlo, el
sueño de la casa propia está en mano de los trabajadores”.
“Estamos todos los que tenemos que estar este día”, arrancó Patricio
Griffin, presidente del INAES. “El gobierno popular en
representación de Alicia, los sindicatos en la figura del Barba, las
cooperativas, el Municipio representado por quien se encarga del
área de producción. El 1º de mayo es eso: la unidad de los
trabajadores. Y el año que viene tenemos que terminar en un gran
congreso nacional de cooperativas con una nueva ley de trabajo que
las contemple”, cerró Griffin.
|
HISTORIA DE
COOPERATIVA MECBER
Con certificado de calidad
Por Darío Saicosvky y Antonio Milasotto,
Esta
era una empresa familiar cuyo único dueño fue Aldo
Maronese. Comenzó en una esquina en una casita que
tenía hasta que entrados los años ´60 empezó a
desarrollarse en la industria automotriz, con Ford y
Volswagen. Por momentos, en el año 1995, llegaron a
facturar un millón de pesos mensuales que en su
momento eran un millón de dólares. Pero a partir del
año ´98 empiezan a recortar sueldos, aguinaldo,
reducción de personal. En esa época fue que nos
sacaron a todos afuera y no nos permitían entrar para
echar a 22 personas. Nosotros éramos 68, de unas 120
personas en tiempos de mayor auge.
Nosotros veíamos que las cosas no estaban bien, que
las deudas de sueldos ya eran significativas, igual
que de aguinaldos. Entonces nos resistimos a que se
despidiera gente, pero hubo algunos que aceptaron, de
común acuerdo y con las indemnizaciones como lo que
establecía la ley. A la semana se volvió a reabrir,
con nuevas pautas de reestructuración de dirección.
Maronese había tenido dos hijas que se casaron y sus
esposos pasaron a formar el directorio de la empresa.
Es donde empezó el verdadero desastre. Cuando llego el
año ‘99 contrajeron una hipoteca por 240 mil dólares
que no levantaron y terminó en remate. Para ese
entonces ya estábamos bastante alertados con esto
porque habíamos tenido un suceso meses anteriores,
cuando había venido un banco a querer llevarse una
máquina. Lo que hicimos fue encadenarnos a esa máquina
y bueno… vino el Oficial de Justicia, la policía,
todos para llevársela, pero resistimos a ese
vaciamiento. Se canceló ese embargo y nosotros
seguimos trabajando.
Cuando cerró nosotros entramos al taller y seguíamos
produciendo para Ford, pero la empresa le había dado
un préstamo a Maronese para pagar los sueldos y se
comieron toda esa plata. Con Toyota, que era otro de
los clientes importantes, también hicieron algo
similar. El caso es que en coincidencia con la
hipoteca forman dos sociedades dentro de la misma
firma : a una le ceden las máquinas y a otra le ceden
el edificio. Hicieron un vaciamiento, las máquinas
pasaron a ser de un testaferro. Así que los que habían
arreglado un retiro le hacían juicio a nadie, porque
Maronese no existía más.
Por otro lado compran un centro de mecanizado bastante
importante que era para Ford y no lo pagan. Entonces
dudosamente se pone como parte de pago otras máquinas
también bastante importantes. Al mismo tiempo se
inicia un concurso de acreedores por valor de
2.200.000 dólares – pesos. Quisieron poner un
administrador pero nosotros, como delegados de la UOM de Quilmes, lo rechazamos; entonces nos
presentamos frente al juez y le dijimos que nosotros
no íbamos a permitir el cierre de la empresa. En
concreto empezamos a administrarnos nosotros en el año
2001. Fuimos a
la U.O.M. y el Barba Gutiérrez nos recomendó a Diego
Ktavetz como abogado y a Andrés Gallardo, que ahora es
Juez en la ciudad de Buenos Aires. De la mano de
la U.O .M. y con los
abogados empezamos a administrar y al mismo tiempo a
llevar el concurso Empezamos a elaborar un proyecto de
ley que presentamos a través de un Diputado y
la Ley tuvo eco. Se aprobó y conseguimos
la Ley de Expropiación por 5 años.
Nosotros conseguimos conservar inicialmente como
cliente a Ford, que es la chapa más importante que
tenemos, porque a través de los requisitos que piden,
estamos como no habían podido estar nunca con Maronses.
Con decir que ellos no habían logrado certificación,
nosotros en cambio conseguimos la QS 9000, después la Q 1 -que es una norma para exportar de las
terminales- después conseguimos la ISO 14.000, la ambiental.
Nosotros mantuvimos los negocios, invertimos en
algunas maquinarias…la problemática nuestra es que al
trabajar con terminales y no tener un producto propio
eso nos condiciona demasiado. Porque no solo el
mantenimiento de las normas, sino que también el
mantenimiento de las máquinas resulta costosísimo.
Nosotros empezamos con capital de cero, nosotros
vivíamos gracias a Ford en los primeros momentos,
porque Ford vivía acá dentro. Ford necesitaba una
pieza y nosotros necesitábamos comer. Les hacíamos la
pieza y nos pagaban. Incluso por la desconfianza que
tenían a los trabajadores.
A nosotros se nos hace difícil poder desarrollar algún
producto. En su momento pensamos en algún estudio de
mercado. Por la maquinaria que tenemos, que es tan
sofisticada, se podría hacer algún producto propio con
el cual salir del estancamiento. Pero bueno, es todo
costoso. En estos días, se nos quemó una plaqueta de
la maquina que hace la primera operación de Ford
Ranger y repararla vale 3500 dólares. El tornillito
nomás del armamental de esa máquina vale creo que 10
dólares.
Pero bueno, nosotros comenzamos esto con 30
compañeros y hoy somos 46, así que a nosotros nos
sirvió bastante y tuvimos la suerte de dar trabajo a
más gente. Pero tenemos todo atado al tema de la
expropiación. Si hoy tuviéramos el edificio a nuestro
nombre, las posibilidades serían diferentes, podríamos
invertir en mayor maquinaria y poder acceder a más
trabajo.
|
|
Regresar a Prensa Alternativa Diario Mar de Ajó (el diarito) Prensa
Popular
|
|
